قراءة في كتاب “فن الحرب”.. كيف تحسم المعارك قبل إطلاق الرصاصة الأولى؟ (الحلقة 1)

استعراض خاص أعده لـ”يمن ديلي نيوز” دعاء صوان: لا تبدأ الحرب عند إطلاق الرصاصة الأولى، بل قبل ذلك بوقت طويل، حين تُقدّر الإمكانات، وتُدرس الظروف، وتُحدّد الأهداف، وتُتخذ القرارات التي ترسم مسار المواجهة.

ففي هذه المرحلة، قد يتحدد جانباً مهماً من فرص النجاح أو الإخفاق، قبل أن تختبر المعارك على الأرض ما أعدّته الأطراف من خطط وقدرات.

ومن هذا المنطلق، يقدم المفكر العسكري الصيني “سون تزو” في كتابه “فن الحرب”، رؤية تتجاوز المواجهة العسكرية المباشرة إلى دراسة العوامل المؤثرة في نتائجها. فالكتاب لا ينشغل بحجم القوة وحده، بل بكيفية تقدير الموقف، وفهم الخصم، وإدارة الموارد، واختيار الوسائل المناسبة لتحقيق الأهداف.

وتكتسب هذه الأفكار أهميتها من أن الحروب لا تُدار بمعزل عن السياسة والاقتصاد والظروف المحيطة بها؛ فامتلاك السلاح لا يعني بالضرورة القدرة على تحقيق الأهداف، كما أن إحراز مكاسب ميدانية لا يكفي وحده للحكم على نجاح المواجهة، ما لم تُؤخذ في الاعتبار كلفتها والنتائج المترتبة عليها.

وتبرز أهمية قراءة “فن الحرب” في فهم العلاقة بين التخطيط والقرار والنتيجة، بعيداً عن اختزال النصر في التفوق العسكري وحده.

فالقرارات التي تُبنى على تقدير دقيق للموقف قد تمنح صاحبها خيارات أوسع، بينما يمكن للاندفاع وردود الفعل أن تدفعه إلى معركة لم يختر توقيتها أو ظروفها، ولم يستعد بما يكفي لتبعاتها.

ففي الحروب، لا يتحدد النصر عند الضربة الأولى، بل قد يبدأ قبلها بوقت طويل، حين يقرأ القائد الموقف، ويفهم خصمه، ويختار توقيت المواجهة وظروفها.

أما القرارات التي تصنعها المخاوف وردود الفعل، فقد تدفع صاحبها إلى معركة لم يختر زمانها ولا مكانها، ولم يستعد لنتائجها.

“فن الحرب”.. كتاب تجاوز حدود زمنه

يعد كتاب “فن الحرب” أحد أبرز المؤلفات الكلاسيكية في الفكر العسكري، وينسب إلى القائد والمفكر الصيني سون تزو، الذي عاش في الصين القديمة. وعلى الرغم من مرور قرون طويلة على تدوينه، فإن أفكاره لا تزال حاضرة في النقاشات المتعلقة بالاستراتيجية وإدارة الصراعات.

ويتألف الكتاب في صيغته التقليدية من 13 فصلاً، تتناول موضوعات متعددة، من التخطيط وتقدير الموقف إلى إدارة العمليات العسكرية، واستثمار نقاط الضعف، وتوظيف المعلومات، واختيار الأساليب التي تساعد على تحقيق الأهداف بأقل كلفة ممكنة.

ولم يظل حضور الكتاب محصوراً في سياقه التاريخي أو في جغرافيا الصين القديمة، بل امتد عبر القرون إلى تقاليد عسكرية وثقافات مختلفة. ففي اليابان الإقطاعية، ارتبطت تعاليم سون تزو بالفكر العسكري لعدد من القادة، من بينهم “تاكيدا شينغن” الذي عكست شعاراته العسكرية مبادئ مستمدة من التصورات الواردة في الكتاب.

وفي العصر الحديث، ظهر تأثير هذه الأفكار في الفكر العسكري الصيني، ولا سيما لدى ماو تسي تونغ، الذي استوعب عدداً من مبادئها وأعاد توظيفها في تنظيره للحرب الثورية، بما في ذلك المناورة والخداع وتقدير قدرات الخصم.

كما امتد الاهتمام بالكتاب إلى المؤسسات العسكرية الغربية، حيث استمر حضوره في الدراسات الاستراتيجية والعسكرية المعاصرة، ووصل إلى برامج لتزويد جنود أمريكيين بنسخ منه قبيل حرب العراق عام 2003.

ولم يتوقف أثره عند المجال العسكري، بل تجاوز ذلك إلى الإدارة والأعمال، بالنظر إلى ما يتضمنه من أفكار تتعلق بالتخطيط والمنافسة واتخاذ القرار.

ويعكس هذا الامتداد قابلية مبادئه للتطبيق في سياقات مختلفة، إذ أنه لا يبحث في كيفية تحقيق النصر فحسب، بل في كيفية تجنب الاستنزاف، واستثمار الموارد، وتحويل المعرفة بطبيعة الخصم وظروف المواجهة إلى عامل حاسم في تحقيق الأهداف.

وتكمن أهمية الكتاب في أنه لا يقدم الحرب باعتبارها مواجهة تعتمد على القوة وحدها، بل عملية متكاملة تبدأ بفهم الظروف المحيطة، وتقدير قدرات الأطراف، ثم اختيار الوسيلة المناسبة لتحقيق الهدف.

الفصل الأول: “التخطيط للحرب”.. تقدير الموقف قبل اتخاذ القرار

يستهل سون تزو كتابه بالتأكيد على أهمية التخطيط، معتبراً أن الحرب من المسائل المصيرية التي تستوجب دراسة دقيقة قبل اتخاذ قرار خوضها. فالنتائج، وفق هذا التصور، لا تتحدد في ساحة المعركة وحدها، بل تتأثر أيضاً بجودة التقدير والاستعداد السابقين للمواجهة.

ويحدد سون تزو خمسة عوامل أساسية تؤثر في نتائج الحرب، تشمل مدى الانسجام بين الحاكم والشعب، والظروف الزمنية والمناخية وطبيعة الأرض، وكفاءة القيادة وقدرتها على إدارة القوات، ومستوى التنظيم والانضباط داخل الجيش.

ويرى أن دراسة وفهم هذه العوامل مجتمعة يساعد على تقدير الموقف قبل اتخاذ القرار، وتمنح القائد أساساً أوضح للموازنة بين قدراته وظروف المواجهة.

ولا يطرح سون تزو هذه العوامل بوصفها قائمة نظرية فحسب، بل يجعلها أساساً للمقارنة بين الأطراف وتقدير فرص كل منها. فمعرفة عدد القوات لا تكفي للحكم على قدرتها القتالية، ما لم تُؤخذ في الاعتبار كفاءة قيادتها، ومستوى انضباطها، وطبيعة الأرض التي ستتحرك فيها، والظروف التي ستجري خلالها العمليات.

ومن هنا، يبرز التخطيط باعتباره عملية تتجاوز جمع المعلومات إلى تحليلها وربطها بالقرار. فالقوة التي تدخل المواجهة من دون تقدير واضح لقدراتها وقدرات خصمها قد تجد نفسها أمام ظروف لم تستعد لها، بينما يمنحها الفهم المسبق للموقف فرصة أفضل لاختيار تحركاتها وتحديد أهدافها.

ويشير هذا الفصل إلى أن الاستعداد لا يعني معرفة الإمكانات الذاتية فقط، بل يتطلب أيضاً فهماً للخصم والبيئة التي يتحرك فيها. فالقرار العسكري الناجح لا يبدأ بالرغبة في خوض المواجهة، وإنما بقراءة دقيقة للواقع، وتقدير ما يمكن تحقيقه، وما قد تفرضه المعركة من خسائر وتكاليف.

وبهذا المعنى، يجعل سون تزو التخطيط مرحلة أساسية في إدارة الحرب، لا إجراءً تمهيدياً يمكن تجاوزه أو تعويضه لاحقاً بالقوة الميدانية.

ويختصر سون تزو أهمية التقدير المسبق للمواجهة في مقولته الشهيرة: “الحرب مسألة حياة أو موت، وطريق إلى السلامة أو الهلاك، ولذلك لا بد من دراستها بعناية”.

وتعكس هذه الفكرة جوهر التخطيط العسكري الذي ينطلق من تقدير المخاطر والقدرات قبل اتخاذ قرار القتال. لأن القيادة التي تدرس إمكاناتها وظروف خصمها لا تضمن النصر بالضرورة، لكنها تقلل احتمالات الدخول في مواجهة بناءً على حسابات ناقصة أو توقعات غير واقعية.

الفصل الثاني: “شن الحرب”.. كلفة المواجهة ومخاطر الاستنزاف

ينتقل سون تزو في الفصل الثاني إلى الجانب العملي للحرب، مركزاً على تكاليفها وأثر استمرارها لفترات طويلة. فالحرب، وفق رؤيته، لا تستنزف القوات وحدها، بل تستهلك الموارد وتضغط على الاقتصاد، بما ينعكس على قدرة الدولة على مواصلة عملياتها.

ويحذر الكاتب من إطالة أمد المواجهة، موضحاً أن استمرار القتال من دون تحقيق نتائج حاسمة تتناسب مع كلفته قد يحول الحرب إلى عبء متزايد. فكلما طال أمد العمليات، ارتفعت النفقات، وتراجعت الموارد المتاحة، وأصبح الحفاظ على القدرة القتالية ومواصلة العمليات أكثر صعوبة.

ولا تعني هذه الرؤية أن السرعة وحدها تضمن النصر، بل إن جوهرها يتمثل في ضرورة الربط بين الزمن والهدف والكلفة. فالمواجهة التي تستمر طويلاً من دون تقدم يتناسب مع حجم الموارد المستهلكة قد تقود إلى استنزاف القدرات، بغض النظر عن التعرض لهزيمة عسكرية مباشرة أم لا.

ويولي هذا الفصل أهمية لإدارة الموارد وعدم التعامل معها باعتبارها إمكانات غير محدودة. فنجاح العمليات لا يُقاس بحجم ما يُبذل فيها فحسب، بل بمدى قدرتها على تحقيق الغاية المطلوبة من دون استنزاف الإمكانات اللازمة لاستمرار الدولة وقواتها.

ومن هذا المنظور، لا تنتهي كلفة الحرب عند خسائر الأفراد والمعدات، بل تمتد إلى الاقتصاد والقدرة على الإمداد والاستمرار، وهي عوامل قد تؤثر في خيارات القيادة بقدر ما تؤثر فيها التطورات الميدانية.

وبذلك، يوسع سون تزو مفهوم النجاح العسكري، فلا يربطه بما يحدث في ميدان القتال وحده، بل بقدرة الدولة على تحمّل أعباء المواجهة، والمحافظة على مواردها، وتحويل ما تمتلكه من إمكانات إلى نتائج ملموسة.

ويضع سون تزو إخضاع الخصم دون قتال في مرتبة متقدمة من فن إدارة الحرب، في عبارة شهيرة تُترجم عادةً على النحو الآتي: “أسمى فنون الحرب إخضاع العدو دون قتال”.

ولا تعني هذه الفكرة أن القوة العسكرية تصبح بلا أهمية، بل إن استخدامها ينبغي أن يرتبط بالهدف الاستراتيجي، وألا تتحول المواجهة المباشرة إلى غاية في حد ذاتها. فقد يكون إفشال خطة الخصم، أو تفكيك تحالفاته، أو تقليص خياراته، أكثر فاعلية وأقل كلفة من الانخراط في معركة واسعة لا تضمن نتائجها حجم الخسائر التي تتطلبها.

وفي تحذيره من إطالة أمد المواجهة، يربط سون تزو بين استمرار الحرب واستنزاف موارد الدولة، في فكرة تُلخّصها العبارة المتداولة عنه: “لم تُعرف دولة استفادت من حرب طويلة”.

وتكتسب هذه الرؤية أهميتها من أن القدرة على مواصلة القتال لا تتعلق بالموارد العسكرية وحدها، بل تشمل الاقتصاد والإمداد والقدرة على تحمّل الخسائر. فكلما طال أمد الحرب من دون نتائج تتناسب مع كلفتها، ازدادت الضغوط على الدولة، وأصبح الحفاظ على قدرتها القتالية تحدياً استراتيجياً بحد ذاته

الفصل الثالث: “الهجوم بالخداع”.. إخضاع الخصم دون قتال

في الفصل الثالث من الكتاب، يناقش سون تزو، أساليب وطرق التعامل مع الخصم، واضعاً تحقيق الهدف بأقل قدر من الخسائر في مقدمة الاعتبارات الاستراتيجية. إذ لا يرى أن المواجهة المباشرة هي الخيار الأفضل في جميع الحالات، بل يشير إلى أن تعطيل خطط الخصم وإضعاف قدرته على التحرك قد يحققان الغاية من دون الحاجة إلى معركة واسعة.

ويعرض الكاتب تدرجاً في أساليب التعامل مع الخصم، يبدأ بإفشال خططه، ثم تفكيك تحالفاته، ثم مواجهة قواته، وصولاً إلى مهاجمة المدن المحصنة، التي يعدها من أكثر الخيارات كلفة ومخاطرة.

ويعكس هذا التدرج تصوراً للحرب لا يقتصر على الاشتباك العسكري، بل يشمل فهم خطط الطرف الآخر، والتأثير في خياراته، ومنعه من تحقيق أهدافه قبل الوصول إلى المواجهة المباشرة. فكلما أمكن تعطيل استراتيجية الخصم أو تقليص قدرته على المناورة، تراجعت الحاجة إلى خوض معركة قد تستنزف القوات والموارد.

ويحذر سون تزو من جعل مهاجمة المدن المحصنة خياراً أولياً، ويؤكد بأنه يجب أن ينبغي أن تكون من الخيارات الأخيرة، وذلك بالنظر إلى ما تتطلبه من وقت وإمكانات، وما قد تسببه من خسائر. فالقوة العسكرية، مهما بلغت، لا تعني أن كل هدف يمكن تحقيقه بالهجوم المباشر، أو أن المكاسب المحتملة تبرر دائماً الكلفة المترتبة على تحقيقها.

وفي هذا السياق، تبرز الحيلة بوصفها جزءاً من إدارة الصراع، لا مجرد خداع منفصل عن التخطيط. ففهم نوايا الخصم، وإدراك نقاط قوته وضعفه، واختيار توقيت التحرك، وتوجيه المعلومات بما يؤثر في حساباته، تمثل عناصر حاسمة يمكن أن تغير مسار المواجهة ونتائجها.

ولا يعني ذلك الاستغناء عن القوة العسكرية، بل توظيفها ضمن تصور أوسع يحدد متى تكون المواجهة ضرورية، ومتى يمكن تحقيق الهدف بوسائل أقل كلفة ممكنة، لأن التفوق، وفق هذا المنطق، لا يقاس فقط بالقدرة على هزيمة الخصم في المعركة، بل أيضاً بالقدرة على إحباط أهدافه، وتقليص خياراته، وفرض ظروف أكثر ملاءمة لتحقيق الغاية.

ويضع سون تزو إخضاع الخصم دون قتال في مرتبة متقدمة من فن إدارة الحرب، في عبارة شهيرة تُترجم عادةً على النحو الآتي: “أسمى فنون الحرب إخضاع العدو دون قتال”.

ولا تعني هذه الفكرة أن القوة العسكرية تصبح بلا أهمية، بل إن استخدامها ينبغي أن يرتبط بالهدف الاستراتيجي، وألا تتحول المواجهة المباشرة إلى غاية في حد ذاتها. فقد يكون إفشال خطة الخصم، أو تفكيك تحالفاته، أو تقليص خياراته، أكثر فاعلية وأقل كلفة من الانخراط في معركة واسعة لا تضمن نتائجها حجم الخسائر التي تتطلبها.

خلاصة الفصول الثلاثة: النصر يبدأ من حسن التقدير

ترسم الفصول الثلاثة الأولى من كتاب “فن الحرب” ملامح تصور استراتيجي متكامل لإدارة الصراعات؛ يبدأ بوعي التخطيط وتقدير الموقف قبل إطلاق الرصاصة الأولى واتخاذ القرار، ويمر بإدراك وحساب كلفة المواجهة زمنياً ومخاطر الاستنزاف، وينتهي بترجيح الحيلة والتدبير على مجرد الاستعراض بالقوة الغاشمة، بالإضافة إلى إعطاء الأولوية لإفشال خطط الخصم وتحقيق الأهداف بأقل قدر ممكن من الخسائر.

وتكشف هذه المبادئ أن التخطيط الذي يتجاهل الإمكانات والظروف قد يقود إلى قرارات غير محسوبة، وأن التفوق الميداني لا يكفي وحده لضمان النجاح إذا تحولت الحرب إلى مواجهة طويلة تستنزف الموارد، كما أن الاعتماد على الهجوم المباشر قد يرفع كلفة تحقيق الأهداف من دون أن يضمن بلوغها.

ومن هنا، يعيد “فن الحرب” توجيه النظر إلى ما يسبق الاشتباك العسكري وما يحيط به من حسابات سياسية واقتصادية وميدانية. فالنصر ليس نتيجة حتمية لكثرة العتاد أو عدد القوات، بل يتأثر بقدرة القيادة على فهم الواقع، وتقدير الكلفة، ومعرفة الخصم، واختيار القرار المناسب في التوقيت الملائم.

وتتمثل الفكرة المحورية في هذه الفصول في أن القوة تصبح أكثر فاعلية حين تُدار وفق استراتيجية واضحة، وأن تحقيق الهدف لا يتطلب بالضرورة خوض أكبر معركة، بل قد يتحقق عبر التخطيط الجيد، وحسن إدارة الموارد، وإحباط حسابات الخصم قبل أن تتحول إلى مواجهة مفتوحة.

​وتتقاطع هذه الأفكار عند مبدأ واحد: أن إدارة الحرب لا تبدأ باستخدام القوة، بل بفهم متى تُستخدم، وضد أي هدف، وبأي كلفة. فمن التخطيط وتقدير الموقف، إلى حساب أعباء المواجهة، وصولاً إلى البحث عن سبل إخضاع الخصم دون قتال، يقدم سون تزو تصوراً للنصر باعتباره نتيجة لحسن إدارة القوة، لا لمجرد امتلاكها.